Análisis de Ratios PRUEBA 1

Al realizar el calculo de los ratios, nos hemos dado cuenta de que la mayoría de los resultados de los ratios no están entre los intervalos establecidos, por lo que la empresa no va bien. Tendremos que hacer un cambio del balance inicial

Balance PRUEBA 1

El balance es un documento contable de obligado cumplimiento donde se recogen los elementos patrimoniales de la empresa organizados por masas patrimoniales.

Por una parte, en el activo aparecerán los bienes y derechos de la empresa ordenados de menos a mayor liquidez. Dentro de los activos encontramos el Activo No Corriente, donde los 700€ irán destinados a las aplicaciones informáticas que utilicemos que será parte del Inmovilizado Intangible. En el Inmobilizado Material encontraremos los equipos para procesos de información con un valor de 5300, ya que haremos uso de 5 ordenadores de alta tecnología. Por último los 70€ serán invertidos en la gasolina para desplazarse.

En cuanto al Activo Corriente, dentro de los Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar, hayamos la cuenta de clientes con un saldo de 14250€, dentro de esta cuenta incluiremos tanto a las entidades que nos financian, como el dinero que recibiremos por parte de los equipos federados asociados.

Por otra parte, en el pasivo aparecerán las obligaciones de la empresa ordenados de menos a mayor exigibilidad. Dentro del Patrimonio neto encontramos el C.S con un salgo de 9150, procedente de la aportación de los socios, utilizada anteriormente en el desembolso inicial. A su vez, el Pasivo Corriente queda dividido en los Acreedores comerciales y otras deudas a pagar, donde hallaremos la cuenta de proveedores  con un saldo de 741.01, originado de la fibra óptica, del antivirus y del cortafuegos de alta calidad que necesitamos para la protección y el desarrollo de nuestra aplicación, y en las Deudas a c/p, debido a que la "foto" inicial de nuestro balance es al comienzo de cada trimestre, la deuda que obtenemos es de un valor de 10.426,99€ hasta la próxima financiación que será al elaborar la siguiente actualización.


El total tanto del activo como del pasivo debe dar el mismo resultado, en nuestro caso, nos da un total de 20320€.

Gestión de competencia

Actualmente, nos encontramos en un mercado cada vez más competitivo. La competencia cada vez es más férrea y dura. Los mercados en los que navegamos  están infestados de empresas que están a la última en cuanto a producción. Por esta misma razón estamos obligados a mejorar día a día debido a la competitividad a la que estamos sometidos.
Actualmente, en Bilbao, gozamos de un mercado muy amplio ya que la actividad deportiva ésta muy extendida. Nuestro principal competidor es la app “Teem players”. Esta aplicación se centra solo en buscar gente para hacer pachangas. “Teem players queda superado por nuestra app ya que nosotros además de organizar estas pachangas, ayudamos a esta gente a buscar un equipo del deporte que mas les guste.

Gestión de proveedores

Actualmente, contamos con un mercado muy amplio a nivel regional. La mitad de los equipos que se patrocinan en nuestra aplicación se encuentran en la comarca del Gran Bilbao y en la zonas periféricas de esta.

No tenemos proveedores, si no suministradores específicos que nos suministran diferentes equipamientos para poder tener una actividad a la hora de navegar por internet, rápida y segura.

De esta manera debemos hacer una inversión inicial para comprar un antivirus y un cortafuegos potente para nuestra seguridad cibernética. 

Así mismo debemos realizar una inversión mensual para contratar una fibra óptica que nos proporcione una velocidad más rápida a la hora de navegar por internet.